Czy praca zdalna wciąż cieszy się popularnością wśród pracowników?

Badanie przeprowadziła polskia platforma do pracy, szkoleń oraz webinarów online. Oprócz powyższych danych, wyniki wskazują też, że 10 proc. ankietowanych wypełniało obowiązki służbowe w pełni zdalnie. Po wprowadzeniu zmian w Kodeksie Pracy, 6 proc. osób zaczęło korzystać z możliwości pracy zdalnej, a 3 proc. hybrydowej. Najwięcej, czyli 64 proc. ankietowanych, nigdy nie miała okazji do wykonywania pracy na odległość.

– Obecnie widzimy powrót do pracy stacjonarnej, a jeżeli w jakiejś firmie funkcjonuje praca zdalna, to raczej w modelu hybrydowym, w znacznie ograniczonym zasięgu niż na początku pandemii – zauważają specjaliści ze Związku Przedsiębiorców i Pracodawców.

Pan Adam od lat pracuje w jednej z krakowskich szkół językowych. Na pracę zdalną przeszedł w momencie wybuchu pandemii. Jak mówi, na początku ta forma pracy wydawała mu się atrakcyjna. – Przede wszystkim dlatego, że w tzw. „międzyczasie” mogłem zrobić coś w domu, między jedną a drugą lekcją. Na początku marca 2023 roku mój pracodawca prosił, byśmy określi, który tryb pracy wybieramy na stałe: stacjonarny, model hybrydowy czy pracę zdalną. Wróciłem do firmy, choć na początku było ciężko, po prawie trzech latach pracy z domu. Człowiek się rozleniwił, miał inne nawyki. To było trudne. Jednak, jeśli chodzi o jakość nauczania, to sam widzę po swoich kursantach i ich wynikach, że forma zajęć online nie jest tak efektywna jak praca „na żywo” – mówi w rozmowie z LoveKraków.pl.

Jak praca zdalna wpłynęła na rynek pracy?

Najnowsze badania pokazują, że aktualnie praca zdalna nie ma wpływu na efektywność pracowników.

– Na początku pandemii, kiedy praca zdalna stała się koniecznością, okazało się, że ta forma świadczenia pracy nie obniżyła produktywności pracowników – przyznaje Katarzyna Siemienkiewicz, ekspert ds. Prawa Pracy z Pracodawców RP.

I dodaje, że praca zdalna stała się koniecznością, a pracownicy z uwagi na możliwość dalszego świadczenia pracy, bez prognozy jej utraty wykazywali się dużym zaangażowaniem.

Pracownik w firmie

Późniejszy okres izolacji pokazał jednak, że praca zdalna nie jest całkowicie pozytywnym rozwiązaniem i niesie ze sobą wiele niedogodności. – Menadżerowie z uwagi na utrudnioną komunikację online i problemy w budowaniu relacji w zespole, coraz częściej zlecają pracownikom pracę z biura – tłumaczy Siemienkiewicz.

– Decyzja o powrocie do biur nie wynika z tego, że podczas pracy zdalnej pracownicy są bardziej leniwi, lecz u wielu pracodawców występują trudności z onboardingiem [wdrażaniem pracowników - przyp.red.], mentoringiem czy budowaniem kultury organizacyjnej firmy. Powrót do biur często wiążę się z oporem pracowników dotychczas pracujących zdalnie, dlatego kompromisem okazuje się stosowanie modelu hybrydowego, który staje się coraz bardziej powszechny – zauważa analityczka rynku pracy.